中国建材集团财务有限公司党委关于巡视整改情况的通报

根据中国建材集团党委统一部署，2023年5月9日至6月13日，中国建材集团党委第二巡视组对财务公司党委进行了巡视。10月13日，中国建材集团党委巡视组向财务公司党委反馈了巡视意见。按照《中国共产党巡视工作条例》、《国资委党委关于贯彻落实〈中国共产党巡视工作条例〉的实施办法》等有关规定，现将巡视整改情况予以公布。

2023年5月9日至6月13日，中国建材集团党委第二巡视组对财务公司党委进行了巡视，并于10月13日反馈了巡视的有关情况，集团党委巡视工作领导小组办公室正式印发了《关于巡视中国建材集团财务有限公司党委的反馈意见》。财务公司党委对巡视组指出的问题和提出的意见建议高度重视，认真研究制定了整改工作方案，并从4个方面梳理了35个问题，提出了57条整改措施。财务公司党委坚持把习近平总书记关于巡视整改的重要讲话精神贯穿于巡视整改全过程，全面落实集团党委第二巡视组反馈的意见和建议，坚决扛起巡视整改的政治责任，做到真认账、真反思、真整改、真负责，统筹各方力量在整改落实上集中发力，形成整改合力。截至2024年1月12日，反馈问题完成31个，占比88.57%，整改措施完成53个，占比92.98%。现将巡视整改情况报告如下：

一、总体情况

（一）及时学习传达，全面动员部署

一是第一时间组织召开专题党委会，学习研究集团党委第二巡视组对公司党委巡视反馈意见和杨杰书记在反馈会上的讲话精神，切实提高政治站位，从讲政治、讲大局的高度，严肃认真对待巡视整改工作，深刻剖析反思问题，确保集团党委巡视组反馈的意见得到扎实有效的整改和落实。

二是以正式文件的形式向公司各党支部、各部门印发《关于巡视中国建材集团财务有限公司党委的反馈意见》和杨杰书记在反馈会上的讲话，将巡视反馈情况及时传达给公司全体党员干部职工，要求层层压实责任，上下联动，推动整改实效。

（二）加强组织领导，压实整改责任

一是成立巡视整改工作领导小组，明责定责。成立了由党委书记、总经理陶铮为组长，纪委书记为副组长，班子其他成员为组员的巡视整改领导小组，组织领导、统筹协调巡视整改工作。巡视整改领导小组下设办公室，负责牵头协调各个部门，抓好整改任务的具体落实。

二是研究制定整改实施方案。根据中国建材集团党委巡视组的反馈意见，制定《中国建材集团财务有限公司党委关于落实巡视反馈意见的整改工作方案》，明确指导思想、工作目标和具体整改任务，建立巡视整改台账，针对巡视问题逐条逐项制定整改措施，每月将整改进展情况向集团党委做专题汇报，确保各项整改工作积极有效推进。

（三）召开专题民主生活会，深入开展对照检查

2023年12月12日，公司领导班子召开巡视整改专题民主生活会，围绕集团巡视反馈的问题和意见进行了深刻剖析和对照检查，重点查摆落实党的理论和路线方针政策以及党中央重大决策部署、落实全面从严治党责任、落实新时代党建工作和落实党的组织路线、落实整改主体责任等方面的问题。公司领导班子结合实际深入剖析产生问题的根源，严肃开展批评和自我批评，把巡视反馈的问题说清楚、讲透彻，并明确了今后努力方向和改进措施。

二、巡视反馈问题的整改情况

（一）关于落实党的理论和路线方针政策以及党中央重大决策部署方面不够深入的整改情况

1.针对“‘第一议题’制度落实尚有欠缺’，对习近平总书记重要指示批示精神的学习不够深入”问题

整改情况：严格落实《中国建材集团党委深入抓好习近平总书记重要指示批示精神贯彻落实办法》，即“第一议题”制度，以主题教育为契机，深入学习习近平总书记对金融工作的重要指示批示精神，第一时间学习中央金融工作会议精神和中央经济工作会议精神，建立并持续梳理汇总《财务公司“第一议题”贯彻落实台账》，形成学习研究、督办立项、推进落实的工作闭环,确保“第一议题”实效化。

2.针对“以问题为导向的学习研讨不充分，对学习研讨成果的运用情况督办落实不到位”问题

整改情况：以党委理论学习中心组集中学习为重要抓手，深入学习贯彻中共中央宣传部、中共中央组织部印发的《关于进一步提高党委（党组）理论学习中心组学习质量的意见》，强化问题导向，坚持带着问题抓学习，聚焦公司改革发展中司库系统建设、资金集中度、存贷款规模等重要任务及痛点难点，组织开展学习研讨，明确落地举措并督办落实。针对重点问题，通过班子周例会专题会议等形式持续跟踪问效，推动解决。

3.针对“财务公司党委在战略规划引领上仍有不足，”问题

整改情况：一是强化战略引领，以班子周例会为重要抓手，认真学习《企业集团财务公司管理办法》并专题研讨分析政策调整对公司业务带来的影响及应对措施。二是加强与监管机构的沟通，精准掌握政策尺度，并通过全员风险合规培训的方式进行政策宣贯。三是强化政策落地，研究制定《新办法施行后财务公司需完成的整改工作表》，明确整改任务、整改完成时限、责任部门及协助部门等，全力推动成员单位核定、业务清理、公司章程修改报送等整改任务按期完成。

4．针对“对战略规划落地实施的评价、调整机制不健全”问题

整改情况：以学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育为契机，对“十四五”规划中期调整进行专题汇报研讨，讨论“十四五”规划中期评估及调整情况，明确了“1234”中长期发展战略，从基础金融业务、集团司库体系建设、国际化金融业务、服务集团双碳战略等4个方面制定了落实举措，为公司高质量发展领航定向。

5．针对“三会清单执行不到位，个别应由经营层审议的业务提交了党委会审议”问题

整改情况：坚持党的领导与公司治理有机融合，结合财务公司业务发展需要，修订完善党委、经营层、董事会研究讨论和决策事项清单和党委前置研究讨论重大经营管理事项清单，进一步厘清各治理主体的权责边界，不断提高清单执行力和落实力。

6.针对“党委会决议后期督办不到位，记录不规范”问题

整改情况：严格落实《中共中国建材集团财务有限公司委员会会议事规则》，坚持民主集中制、前置程序、依法依规、科学决策原则，2023年组织召开党委会19次，形成会议纪要19份，规范会议记录，对党委会决议尤其是重大决议，建立决议执行台账，并督促相关职能部门定期反馈进展情况，确保落实到位。

7.针对“党建品牌的宣贯力度不够，管理和跟踪机制尚不健全”问题

整改情况：一是以公司公众号、前台电视屏为载体，以公司月度会等会议为重要抓手，加大对“融服务∙125”党建品牌的宣贯力度，增强干部员工对品牌内涵的了解。二是以联学共建、主题活动等为重要抓手，认真总结提炼党建与经营深度融合的经验做法，以“党建+生产经营”为方向，形成《财务公司“五融服务”党建经营融合案例》，持续优化提升党建品牌活力。

8.针对“党委对意识形态工作和群团工作没有进行专题研究”问题

整改情况：一是严格落实《贝博BB官网（中国）责任有限公司党委意识形态工作责任制实施办法》，把意识形态工作纳入重要议事日程，定期分析研判意识形态领域情况，组织召开党委会研究意识形态工作责任制落实情况2次，开展网络意识形态工作责任制自查，维护意识形态安全。二是严格落实《中国建材集团财务有限公司党委党建工作责任清单》，组织召开党委会，深入学习习近平总书记关于“坚持党对工会的全面领导”的重要讲话精神，研究团支部换届选举相关事项，切实强化党对群团工作的领导。

9.针对“服务集团国际化战略发展大局存在一定差距”问题

整改情况：一是以学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育为契机，针对服务集团国际化战略进行专题汇报研讨，梳理分析集团国际化基本情况，研究服务集团国际化措施，明确服务国际化下一步工作计划。二是完成跨境资金池资质备案，开立跨境资金池银行主账户，建立相关制度流程3项，完成集团跨境资金池的建立。三是依托跨境资金池，落地首笔经常项下和资本项下境外放款业务，截至2023年底，入池成员企业51家，开展业务176笔，合计金额超3000万美元，为成员企业搭建了境内外资金融通及跨境结算通道，降低了融资成本及结算手续费。依托司库系统建立智能友好、穿透可视的境外资金管控系统，实现境外资金的可视功能，为成员单位做好金融支持。四是开展人民币国际化和境外财资机构专题研究，积极对接国开行、欧亚基金、中非产能合作基金、丝路基金等政策性金融机构，为成员企业提供国际化的金融服务和解决方案，助力集团全球产业和资本布局。

10.针对“提供‘一企一策’精准服务方面存在差距，服务意识和服务水平有待提高”问题

整改情况：一是深化“一企一策”，走访调研成员企业40余户，直接服务的集团四级及以下企业占比超过66%，提升与成员企业业务粘合度，为成员企业提供高效精准的金融服务。二是提升服务能力，增加结算业务量，全年结算业务笔数实现40.39万笔，同比增长96.01%以上。三是建立智能客服服务系统，通过智能与人工的高效协同，快速响应成员单位的业务/技术咨询，进一步提升服务的精准性和有效性。四是编制完成并发放2023年度金融服务调查问卷，收回问卷117份，整理汇总问题并反馈至各业务部门。

11.针对“贯彻绿色发展理念存在一定差距”问题

整改情况：一是以学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育为契机，针对服务集团双碳战略进行专题汇报研讨，梳理分析集团双碳战略基本情况，明确服务集团双碳战略路径。二是针对建材行业转型金融服务，公司牵头联合国检集团、清华大学互联网产业研究院制定建材行业转型金融指南，并联合中国互联网金融协会发布《建材行业转型金融服务指南白皮书》，持续推出绿色金融产品和服务。三是协同外部金融资源，完成对中建材（合肥）新能源有限公司和青州中联水泥有限公司碳捕集银团贷款的发放。

12.针对“司库系统建设滞后”问题

整改情况：严格落实国资委监管要求，以满足集团财务管理能力现代化为前提，全力推动司库建设工作。12月31日，集团司库信息系统实现全面上线，顺利完成阶段性目标。同时，对金融数据治理、票据池推广应用进行深入的研讨和交流，并根据建设现状确定数据治理整体方案，按计划开展调研访谈，形成现状矩阵分析表梳理。完成账户模块数据模型设计开发，开展交易监控和资金集中模块数据模型设计和开发。

13.针对“资金集中度偏低”问题

整改情况：组织召开提升资金集中度专题务虚会分析讨论“资金集中度偏低”的问题，分析内外部影响因素，明确了加强服务能力建设协助企业“压降两金”、增加上市公司存款上限、充分利用司库培养成员企业在财务公司办理支付结算的习惯等方式持续提高资金集中度，2023年底资金集中度为51.32%。

14.针对“制度执行不规范，个别制度缺失”问题

整改情况：一是严格执行《财务公司固定资产管理办法》《财务公司采购管理办法》《财务公司合同管理办法》《财务公司内控手册》等制度，对各部门2023年9月底前签订的合同执行情况进行复核。二是建立《中国建材集团财务有限公司知识产权管理办法》，持续完善知识产权台账，保证专利和软件著作权归档并安全管理。

15.针对“合规风险管理力度不够”问题

整改情况：一是发挥统筹推进作用，公司合规管理委员会以“防范化解合规风险，实现财务公司高质量发展”为主题，组织召开年度专题会议，就财务公司面临的合规风险问题、采取的防范措施等进行了研讨。二是健全合规管理体系，针对2023年中国建材合规管理体系有效性评价工作组对财务公司反馈的7个问题有序推进整改，整改完成率85.71%，以整改推动合规管理体系不断完善。三是强化宣传教育，2023年组织开展全员风险合规培训4次，提高合规管理意识，筑牢风险防控底线。

16.针对“采购、评标、合同管理不规范”问题

整改情况：一是根据公司办公用品采购实际情况，修订完善《中国建材集团财务有限公司采购管理办法》，严格落实申请、询价、采购等程序，择优选择供应商采购办公用品，加强线上采购比例。二是加强对采购、评标、合同的内部管理，严格按照采购制度执行采购，增强全流程风险管控和审计工作，针对项目内容发生重大变化的项目进行重点审核，与第三方招标公司核实并完善专家库，规范合同审批流程，加强合同管理。三是将采购、评标、合同管理列入2024年审计计划，对2023年以来的采购、评标、合同管理的制度建设、内控执行情况进行专项审计，提升公司采购、评标、合同管理的管理水平。

（二）关于落实全面从严治党责任不到位的整改情况

17.针对“党风廉政建设工作部署、跟进不到位”问题

整改情况：2023年组织召开党风廉政建设工作领导小组会议2次。2024年初，拟召开党风廉政建设工作领导小组第一次会议，审议年度工作报告，制定党风廉政建设任务分解表；2024年7月，拟召开党风廉政建设工作领导小组第二次会议，根据党风廉政建设任务分解表，跟进工作落实情况，督促完成。

18.针对“政治监督不到位”问题

整改情况：一是结合年度重点工作建立政治监督台账，明确7项监督方式、29项监督措施，通过参加及列席党委会、董事会、办公会等会议形式对巡视整改、党委贯彻落实“第一议题”学习制度、党建责任制考核等开展政治监督。二是聚焦公司中心工作，坚持高效协同，发挥监督执纪综合室和风险部监督合力，组织开展金融业务问题情况梳理，梳理服务集团主业功能发挥情况等，并对发现的问题，向相关部门发送整改监督建议函，督促整改。

19.针对“对业务部门职能监督职责的日常监督不到位”问题

整改情况：发挥“大监督”效能，监督执纪综合室联合风险部开展金融业务问题情况梳理，排查出资人监管要求落实情况、行业监管要求落实情况、公司治理体系建设情况、服务集团主业功能发挥情况等，并对发现的问题，向相关部门发送整改监督建议函，督促整改。

20.针对“纪委对纠治‘四风’、落实‘中央八项规定精神’宣贯力度不够”问题

整改情况：一是监督执纪综合室联合稽核审计部对2023年管理费用支出情况进行专项监督检查，并形成检查报告。经检查，内部审批程序完备，未发现违反中央八项规定精神情况。二是将业务招待费支出相关制度细化至OA表单中，明确了接待人员、接待对象和接待类别等明细分类，组织《财务支出管理办法》的培训，以制度宣贯推动制度落地实施。三是以公司月度会为抓手，组织观看警示教育片《永远吹冲锋号——永远在路上》，与集团办公室、集团财务部、中建材联合投资有限公司联合开展“以案促廉”主题党日活动，通过参观北京市全面从严治党警示教育基地，强化警示教育，引导党员干部增强廉洁自律意识，筑牢拒腐防变思想防线。

21.针对“‘大监督’格局需进一步完善”问题

整改情况：进一步完善“大监督”格局，公司监督执纪综合室、稽核审计部、风险部和党群工作部联合开展2023年管理费用支出情况专项检查、金融业务风险问题专项治理、违反中央八项规定精神问题专项治理等，对发现的问题进行督促整改。

22.针对“纪检工作不规范”问题

整改情况：严格落实《中共中国建材集团财务有限公司纪律检查委员会议事规则》，分析研究公司党风廉政建设工作和具体监督工作。2023年组织召开4次纪委会，审议纪检制度、纪委工作报告、《2023年财务公司廉洁风险防控手册》《财务公司2023年金融服务调查问卷》等事项，研究部署年度重点工作任务以及对重点岗位和重点业务领域开展联合专项监督检查事项。

（三）关于开展新时代党建工作和落实党的组织路线不到位的整改情况

23.针对“党建责任制考核反馈意见整改不到位”问题

整改情况：系统梳理集团党建责任制考核提出的问题，组织召开党委会研究制定改进措施，建立整改台账，明确责任部门及完成时限，督促相关部门及时整改，定期反馈进展情况，以闭环式管理确保整改到位。截至2024年1月12日，2022年度党建责任制考核反馈意见已全部完成整改。

24.针对“党委对基层支部工作的指导不足，未对支部党建工作进行监督检查并考核”问题

整改情况：加强对基层党支部工作的指导，2023年指导党支部预备党员转正1名，发展预备党员1名。主题教育期间统一购买并发放主题教育指定学习用书208册，组织协调领导班子在支部讲授专题党课。指导支部按时召开年度组织生活会和专题组织生活会，并向集团党委报送支部组织生活会和民主评议党员情况。根据工作安排，拟于2024年初对支部党建工作进行监督检查并考核。

25.针对“支部工作手册记录不规范、不完整”问题

整改情况：各支部设专人负责记录工作，第一时间做好会议记录工作，同时每月定期记录党费缴纳情况，保证记录的规范性和及时性。

26.针对“没有全面系统分析干部队伍状况，没有进行人才盘点和贝博BB官网（中国）责任有限公司规划，对选人用人工作系统谋划推进不够”问题

整改情况：一是从年龄结构、学历、专业、职称、任职年限、职级等对干部员工队伍进行现状分析，查找问题，明确人才规划方向。二是根据公司发展战略，研究制定《中国建材集团财务有限公司“十四五”期间贝博BB官网（中国）责任有限公司规划》，以“创新人才发展机制、优化人才队伍结构、提高人才队伍素质”作为核心和重点工作，加大金融科技人才建设，打造专业的客户服务团队，培育复合型人才队伍，推动干部队伍建设工作适应“十四五”时期公司高质量发展需要。

27.针对“人才梯队建设存在短板，市场化引才机制尚不健全”问题

整改情况：根据业务及梯队发展需要，在内部培养的基础上，开拓市场化引才渠道，2023年通过市场化招聘管理人才1人，专业人才3人，应届高校毕业生1人，从管理干部、到骨干人才、储备人才，实现多层次人才的引进，完善优化人才队伍结构。

28.针对“干部交流渠道不畅通，中层管理人员出现断层、缺失，重要岗位未实现轮岗等现象”问题

整改情况：一是拓宽干部交流渠道。打破部门和岗位间的壁垒，打通党务、业务岗位人才的转换通道，本年内完成干部交流轮岗3人次，其中党务业务岗位交流1人次，切实将党务工作岗位作为人才培养的重要平台，培养历练干部并充实到关键岗位发挥作用。二是加强重要岗位轮换。充分认识轮岗对于公司内部控制、防范金融风险的重要意义，加大交流轮岗力度。在符合内控建设要求的同时促进人才在不同岗位积累经验，提高综合素质，2023年员工内部轮岗4人次。三是加强中层管理人员储备。通过内部培训、选拔和外部引进，加强中层管理人员的储备。优化调整培养计划，提供必要的中长期培训和重点项目历练机会，确保中层管理岗位的连续性和稳定性。

29.针对“培养选拔使用年轻干部机制不健全，人才储备不足”问题

整改情况：一是强化年轻干部的实践历练，让更多优秀年轻干部在司库建设等重点专项工作中勇挑重担、强化锻炼，通过跟踪培养和重点锻炼，更加全面的了解年轻干部的能力和特点，发现更多有潜力的优秀人才。二是加强优秀年轻干部储备和开发，完善公司人才数据库，对年轻干部的个人信息、工作表现、培训经历等进行记录和管理，结合干部队伍现状分析，全面了解人才状况，为人才选拔和培养提供依据。

30.针对“‘双通道’机制结合企业实际不足”问题

整改情况：根据公司业务发展实际及员工职业发展规划，修订完善《员工职级管理办法》，并将在2024年初，遵循合理配置人才，合理建设人才梯队的原则，做好职级晋升与调整工作，通过收集员工反馈、评估实施效果等方式，持续关注其运行效果，根据实际情况进行优化和调整，不断完善“双通道”机制，使其更好地适应公司发展需要。同步优化调整员工绩效考核制度、薪酬管理制度等，为“双通道”机制的实施提供有力保障。

31.针对“人员知识结构相对单一”问题

整改情况：围绕数字化转型和司库建设，加强管理人员和业务团队的专业化培训，增强科技赋能金融服务的作用。组织中层及以上干部及信息科技人员参加集团“数字化转型”专题培训、财务公司协会、中国互联网金融协会等行业内组织的《司库体系建设》、《金融大讲堂》等培训12场次，参加人数达260人次。

32.针对“干部综合考核指标设置不科学，考核流于形式”问题

整改情况：修订完善《员工绩效管理办法》，同时优化绩效考核指标和标准，设置考核等级分布比例，明确绩效结果与薪酬和职级挂钩的机制，加强激励与约束机制的作用，发挥三能机制实效。

33.针对“人事档案管理不规范”问题

整改情况：认真学习集团人事档案管理办法，对照制度要求持续做好自查整改，结合集团选人用人巡视反馈意见进一步梳理干部人事档案，形成人事档案补充材料清单，积极补齐归档材料，规范复印件四要素，扎实做好档案管理工作，切实发挥干部人事档案在干部工作中的重要基础作用。

34.针对“公开竞聘、社会招聘程序不规范”问题

整改情况：根据《财务公司人员招聘管理办法》梳理招聘录用流程，形成招聘工作任务清单，覆盖招聘计划、招聘信息发布、招聘人员筛选及综合测评、查档外调等环节。同时针对巡视反馈提出的“面试环节参加人员不规范”的问题，在新开展的招聘工作中加以规范，并将在后续的招聘工作中将进一步优化流程，并根据公司业务发展需要和岗位特点，进一步明确所需学历及工作经验及技能要求，持续提高公司员工招聘工作的质量和效率。

（四）关于落实巡视、审计指出的问题整改不彻底的整改情况

35.针对“2019年集团党委对财务公司党委开展巡视实际整改不到位”问题

整改情况：压实整改责任，严格对照反馈意见，把巡视发现的问题与党建责任制考核提出的问题结合起来，与学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育检视问题结合起来，与上次巡视整改不到位的问题结合起来，系统整改、一体整改。截至2024年1月12日，党建责任制考核反馈意见已全部完成整改，主题教育期间检视问题8个已全部完成整改，反面典型案例24项整改措施均已完成整改或阶段性整改，针对上次巡视整改不到位问题，公司党委对开展违反中央八项规定精神问题专项治理工作进行了专题研究，确保整改到位。

三、下一步整改安排

（一）强化理论武装，提高政治站位

公司党委将坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，深入学习贯彻党的二十大精神，深入学习贯彻中央金融工作会议精神和中央经济工作会议精神，把思想和行动统一到党中央的决策部署上来，第一时间学习习近平总书记对金融行业重要讲话及指示批示精神，以问题为导向，强化学习成果转化落实，持续增强拥护“两个确立”、践行“两个维护”的政治能力和履职能力，紧密结合财务公司非银金融机构特性，立足“依托集团、服务集团”功能定位，聚焦“为成员单位提供资金管理和金融服务”主责主业，真正把学习成果转化为谋划发展战略、制定工作举措、推动工作落实的实践成果。

（二）落实管党治党责任，纵深全面从严治党

公司党委将切实担负起全面从严治党主体责任，坚持把党风廉政建设和反腐败工作与公司经营发展同安排、同部署、同落实、同检查，做到守土有责、守土负责、守土尽责，切实发挥党风廉政建设和反腐败工作领导小组作用，定期召开会议，对年度工作做实质审议和部署，及时跟进年度党风廉政建设和反腐败工作会部署的任务落实情况。公司纪委将认真履行监督责任，聚焦党委贯彻落实“第一议题”学习制度、战略规划落地推进以及年度工作计划的落实成效等强化政治监督；持续开展金融业务风险问题专项治理，严防重点业务领域风险；持续开展违反中央八项规定精神问题专项治理，加大对纠治“四风”、落实“中央八项规定精神”的宣贯力度和监督力度，积极营造风清气正的政治生态。

（三）落实新时代党的建设总要求，加强干部队伍建设

公司党委坚持以政治建设为统领，充分发挥把方向、管大局、保落实作用，确保服务中心工作不偏离，发挥党建引领作用，加强基层党组织建设和党员队伍建设，深化党建品牌建设，统筹谋划统战、群团工作，不断激发干事创业活力。持之以恒贯彻落实新时代党的组织路线，坚持党管干部原则与市场化选人用人机制相结合，对标一流企业，历练干部职工敢打敢拼、敢想敢干的战斗精神，打造一支高素质、专业化、复合型、创新型经营团队，强化司库运营队伍建设，培养懂技术、会管理、善学习的复合型金融数字化人才。坚持把年轻干部队伍建设作为人才队伍建设的重要内容，结合实际对年轻干部队伍建设情况进行研究讨论，提升培养优秀年轻干部的全局性、长远性。在内部培养的基础上开拓市场化引才渠道，加快补足人才梯队建设短板。

（四）持续推进整改，强化成果运用

公司党委在持续整改过程中，坚持工作节奏不变，推进力度不减，督促检查不松。进一步强化整改职责，研究解决整改中出现的新情况、新问题，加强跟踪督办和检查问责，对需要长期坚持的整改任务，紧盯不放，坚决杜绝类似问题反弹回潮，确保整改问题件件有落实，整改措施条条显成效。适时组织整改落实情况“回头看”，对照整改台账逐条逐项查看整改落实是否到位、是否取得实效。通过“回头看”，认真总结梳理成绩，深入查找存在问题，分析研究深层原因，采取措施予以解决，巩固扩大整改成果。

欢迎广大干部群众对巡视整改落实情况进行监督。如有意见建议，请及时向我们反映。联系方式：010-68139303；邮政信箱：北京市海淀区复兴路17号国海广场2座9层（邮政编码：100036）；电子邮箱zhangyuxiao@cnbm.com.cn。 

中国建材集团财务有限公司党委 

2024年4月8日